二级实体
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II级实体的程序
- 通常被称为“中心”,向院长汇报工作.
- 范围小于第三级.
- 活动主要在一两个学院进行, 虽然可能会有其他学院的参与.
- 主任向一位或多位院长汇报工作,并得到其支持.
- College provides administrative and other support where appropriate; no expectation of 或 or other centrally administered support.
阶段1:
简短的白皮书(5页以内), 双倍行距, 12点类型, half-inch margins) that includes: a) introduction and background; b) purpose and/or core focus; c) goals; d) key contributors; and e) justification for proposed entity level (I, II或III).
»发送至: vpresearch@mingxianxuexiao.com
阶段1:
- 由a)院长,b) VPRED和教务长/执行副总裁审查.
- 邀请(或不邀请)提交第二阶段申请.
阶段2:
实体的计划, 不要超过20页的战略内容, 面向运营和业务的主题,包括:
- 明确的五年愿景和使命陈述,为学术活动提供重点,并与大学战略计划联系起来
- 实现使命和愿景的策略
- 优势,劣势,机会和威胁(SWOT)分析
- 领导和管理方法描述了实体将如何吸引教师, 学生, 外部合作者和其他组织确保奖学金的质量
- 关键绩效指标和目标
- 解决人员配置问题的可持续发展计划, 空间和其他资源需求以及对支持这些需求的资金和来源的预测
- 咨询委员会的组织和职能
- 日落条款
第二阶段检讨: a)相关院长;b) VPRED,教务长/EVP
实体批准:经教务长/执行副总裁和相关院长同意的VPRED. 在VPRED的批准信中证明.
注:在提议一个新的二级实体时, 如果实体的成功和可持续运作需要资源,可能需要大学预算和财务委员会(UBFC)的提案(或同等学历). 如果需要, 城市城市规划建议(或同等内容)应与院长合作制定.
由院长至少每五年进行一次,并在续期或日落通知中记录,并向行政主管办公室提供电子副本. 实体计划,格式和要求由认知学院确定. 该计划应解决以下问题.
- 该实体是否继续实现其预期目的?
- 该实体是否有效地吸引了内部和外部利益相关者?
- 该实体是否有效和高效地利用了可用资源?
- 实体管理是否良好?
- 该实体是否应继续在第二级经营?
定期检查: a)相关院长;b) VPRED,教务长/EVP
批准:获得副院长和教务长/执行副总裁同意的认可院长. 在认可院长的批准信中记录,并将电子副本提供给red和教务长办公室.
- 由VPRED委任 & 教务长/执行
- 内部咨询委员会:由学院院长和其他需要的成员组成. 认可院长任命委员会主席.
年度活动总结报告, 成就, 以及与绩效指标和目标相关的进展, 提供给院长,并将电子副本提供给red.